La séance ordinaire du Conseil de la MRC d’Arthabaska s’est tenue ce 26 novembre. Différents sujets d’intérêt étaient inscrits à l’ordre du jour et ont fait l’objet de discussions.

Un budget 2026 axé sur la rigueur et la stabilité financière

Le Conseil de la MRC d’Arthabaska a adopté un budget 2026 marqué par la rigueur, la prévoyance et un important travail d’optimisation interne. Malgré un contexte économique exigeant, la MRC parvient à limiter l’augmentation globale de ses dépenses à 3,12 %, grâce à une série de mesures structurantes.

Pour y parvenir, la MRC a notamment :

• appliqué une indexation plafonnée à 2 % pour les organismes affiliés ;
• procédé à un ajustement des provisions de plusieurs postes budgétaires afin de refléter plus fidèlement les dépenses réelles observées au cours des dernières années ;
• amorcé une refonte et optimisation de ses comités pour 2026, afin de réduire les dédoublements, renforcer la cohérence et améliorer la gouvernance interne.

Bien que les surplus ne soient pas utilisés en 2026 alors qu’un montant de 1 035 810 $ avait été injecté en 2025, la MRC réussit à limiter l’augmentation moyenne des quotes-parts municipales à 3,5 %.

Cette stabilité est rendue possible grâce à un élément déterminant : la vente de Gesterra, annoncée le 22 mai 2025, qui procure à la MRC une marge de manœuvre budgétaire essentielle pour absorber une partie des pressions financières actuelles. Cette transaction, ayant permis de couvrir la dette de la MRC, contribue directement à maintenir un équilibre sain entre prudence, responsabilité et continuité des services à la population.

Arrivée des nouveaux élus et nominations aux comités

Le Conseil a également accueilli les nouveaux élus qui siégeront désormais à la table de la MRC d’Arthabaska. Dans la foulée de cette arrivée, les membres ont procédé aux nominations sur les différents comités internes et externes de la MRC, lesquels assurent la coordination de dossiers essentiels tels que l’aménagement du territoire, le développement des communautés, l’environnement, la sécurité publique, la mobilité durable ou encore la gestion des matières résiduelles.
Ces comités jouent un rôle stratégique : ils analysent les enjeux, formulent des recommandations et soutiennent la prise de décision du Conseil.

La séance a également été l’occasion de confirmer la nomination de Mathieu Allard, maire de Daveluyville, à titre de préfet de la MRC d’Arthabaska, ainsi que celle de Julie Ricard, mairesse de Sainte-Clotilde-de-Horton, à titre de préfète suppléante. Tous deux amorcent leur mandat avec la volonté d’incarner une conduite ancrée dans la collaboration, la proximité et les besoins du territoire.

FRR 2025-2028 : répartition de l’enveloppe destinée aux municipalités rurales

La MRC d’Arthabaska a officialisé la mise en œuvre du Volet 2 – Développement territorial du Fonds régions et ruralité (FRR) pour la période 2025-2028. L’entente signée avec le gouvernement du Québec permet à la MRC de recevoir une enveloppe d’environ 5 M$, dont une partie doit obligatoirement être redistribuée aux municipalités rurales.

Afin d’assurer une répartition équitable sur le territoire, la MRC attribuera 50 000 $ à chacune des 22 municipalités rurales, pour un total de 1,1 M$. Ces montants permettront de soutenir la réalisation de projets structurants favorisant l’innovation, la vitalité et la qualité de vie dans les milieux ruraux de la MRC.

MADA 2025-2028 : budget adopté et création du Fonds intergénérationnel et vieillissement actif (FIVA)

La MRC d’Arthabaska franchit une nouvelle étape dans la mise en œuvre de sa démarche Municipalité amie des aînés (MADA) 2025-2028. Le Conseil a adopté le budget nécessaire aux actions prévues et officialisé la création du Fonds intergénérationnel et vieillissement actif (FIVA), deux mesures qui renforceront la qualité de vie, la participation sociale et le mieux-être des personnes de 65 ans et plus sur le territoire.

Adoption du budget MADA 2025-2028 :

Élaboré à la suite d’une vaste concertation avec les organismes, les municipalités et le milieu communautaire, le plan d’action MADA 2025-2028 obtient un financement total de 56 000 $, provenant à 80 % du Fonds régions et ruralité (FRR) et à 20 % du budget de la MRC. Ce montant permettra de concrétiser six actions prioritaires. Le comité de suivi MADA, déjà en place, assurera la gestion du budget et veillera à l’avancement des mesures, avec une reddition validée par le Comité administratif ou le Conseil.

Création du Fonds intergénérationnel et vieillissement actif (FIVA) :

Dans le même élan, la MRC met sur pied le FIVA, un nouvel outil visant à soutenir les municipalités dans la réalisation de projets intergénérationnels ou favorisant le vieillissement actif. Doté d’une enveloppe de 24 000 $ pour 2026-2028, le fonds permettra notamment :

• de stimuler l’émergence de projets intergénérationnels locaux ;
• d’appuyer financièrement des initiatives favorisant la participation sociale et la solidarité entre les générations ;
• de renforcer la collaboration entre les municipalités et les organismes œuvrant auprès des personnes aînées.

Un appel de projets sera lancé dans les prochains mois afin d’identifier les premières initiatives soutenues.