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Un territoire de possibilités
Découvrez qui nous sommes : notre rôle, notre mission et nos valeurs.
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La MRC d’Arthabaska, un espace pour grandir
À la MRC d’Arthabaska, nous nous dédions à être un catalyseur de collaboration et de possibilités pour toutes les personnes qui vivent, travaillent et visitent notre territoire. Nous sommes animés par une seule ambition : créer un environnement prospère où il fait bon de vivre. Nous misons donc sur l’esprit de communauté, la prospérité partagée et le bien-être collectif afin de créer un espace où chaque individu peut grandir et ainsi contribuer à une société vibrante et inclusive.
Gourmande, citadine et près de la nature
Riche de son patrimoine culturel et forte de son offre agrotouristique, notre MRC se distingue par son atmosphère conviviale, ses nombreux attraits, sa proximité avec la nature et son caractère agroalimentaire qui propose une panoplie de produits du terroir et d’expériences gastronomiques à découvrir.
Notre territoire regroupe 22 municipalités, s’étend sur 1 885,283 km2 et abrite 77 406 habitantes et habitants. Située en plein cœur de la province du Québec, notre MRC a un emplacement de choix. Notre localisation est l’un de nos plus grands atouts puisque notre territoire se situe dans un rayon de moins d’une heure et demie de route des grands centres urbains, laissant place à plusieurs opportunités et à des aventures improvisées.
Bien que nous soyons entourés d’une beauté naturelle et que nos paysages soient façonnés par la campagne, nous proposons un environnement où se mêlent harmonieusement nature et urbanité. Un milieu de vie calme à échelle humaine, propice au bien-être, au succès et à la prospérité, mais aussi débordant de vitalité, riche en projets et qui devient un terreau fertile pour l’innovation et le développement durable.
Quelques données sociodémographiques
| Principaux indicateurs sur la MRC d’Arthabaska | |
|---|---|
| Population totale (2024) | 77 408 |
| Population selon le groupe d’âge (2024) | 0-19 ans : 20,9 % |
| Taille moyenne des familles (2021) | 2,8 |
| Taux de travailleurs de 25-64 ans (2023) | 80,8 % |
| Revenu d’emploi médian des 25-64 ans (2023) | 51 300 $ |
| Durée du navettage moyen (2021) | 15 minutes |
| Mode d’occupation – Propriétaires (2021) | 66,59 % |
| Valeur foncière moyenne des résidences unifamiliales (2024) | 283 389 $ |
Sources : Institut de la statistique du Québec et Statistique Canada, Recensement de la population de 2021.
Plus de détails sur notre organisme
Mission, visions et valeurs : forger notre identité
Notre mission
Favoriser un environnement où chaque membre de la communauté peut prospérer.
Notre vision
Devenir une communauté modèle où la qualité de vie, l’innovation et le développement durable se rencontrent.
Nos valeurs
La collaboration inclusive, c’est croire en la force de l’unité et du travail d’équipe.
La collaboration est au cœur de notre approche. Nous valorisons et respectons la diversité sous toutes ses formes et nous nous engageons à créer un environnement, une terre d’accueil, où chaque voix est entendue et où chacune et chacun a sa place.
L’innovation durable, c’est d’encourager la créativité et l’adaptabilité.
L’innovation nous guide pour répondre aux défis actuels et futurs de notre communauté. Nous nous engageons à promouvoir un développement respectueux de l’environnement et socialement responsable, assurant un avenir meilleur pour les générations à venir.
L’engagement proactif, c’est d’être profondément engagée envers le bien-être et le succès de nos communautés.
Notre approche se veut proactive, soutenante et accueillante. Nous agissons avec honnêteté, transparence et éthique pour mériter la confiance qui nous est accordée.
Notre identité visuelle : guide de marque et logos
Une identité forte
L’identité visuelle de notre MRC s’appuie sur la ligne d’horizon du relief de notre territoire, un design épuré pour symboliser la fluidité et le mouvement et notre promesse d’amélioration continue. La palette apporte aussi une touche de convivialité, de vitalité, mais aussi de douceur pour affirmer la nature accueillante et dynamique de notre MRC.
Guide de marque de la MRC d’Arthabaska
Dans le but de faire briller notre image de marque et pour assurer une présentation cohérente et harmonieuse de celle-ci, nous avons conçu et rendu public un guide de marque (charte graphique). Cet outil de référence permettra à notre équipe ainsi qu’à nos partenaires d’afficher notre identité en toute uniformité et de nous aider à nous positionner comme une marque forte et facilement reconnaissable.
Pour toute question en lien avec l’utilisation de notre image de marque ou de nos logos, vous pouvez contacter notre Département des communications à l’adresse suivante : media@mrcarthabaska.ca.
Rôle et mandat : qu’est-ce qu’une MRC?
Faciliter la mise en commun de services et concerter les actions de développement régional
Mises sur pied en 1979 à la suite de l’adoption de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme, les municipalités régionales de comté (MRC) sont des organismes supramunicipaux qui regroupent plusieurs municipalités d’un même territoire d’appartenance, et, dans certains cas, des territoires non organisés (TNO), pour former une entité administrative. Dans leur début, les MRC étaient principalement responsables de veiller à l’aménagement et au développement durable de leur territoire.
Au fil du temps, les MRC se sont vues confiées plusieurs domaines de compétences pour faciliter la mise en commun des divers services offerts sur l’ensemble de leur territoire ainsi que la gestion de décisions régionales et de dossiers demandant des interventions concertées de leurs municipalités constituantes.
Notre MRC assume donc plusieurs responsabilités et compétences, comme :
- l’aménagement du territoire, l’urbanisme et l’adoption ainsi que la révision du Schéma d’aménagement et de développement de la MRC d'Arthabaska;
- le développement économique régional;
- la gestion des cours d’eau et des lacs;
- la règlementation sur la plantation et l’abattage d’arbres;
- la gestion des matières résiduelles;
- la sécurité publique (incendie et sécurité civile) et le schéma de couverture de risques;
- l’évaluation foncière municipale;
- la vente des immeubles pour non-paiement de taxes;
- la gestion de divers programmes d’aide financière;
- l’amélioration de l’habitat;
- l’adoption d’une vision stratégique (sur les plans culturel, social, économique, environnemental, agroalimentaire, etc.);
- et autres.
L’énumération ci-dessus n’est pas exhaustive puisque d’autres lois confèrent certaines compétences aux MRC. De plus, les MRC peuvent également décider d’exercer d’autres compétences dans le but de répondre aux besoins de leur population. Elles peuvent également déléguer des compétences à d’autres organismes publics, à leurs municipalités ou à des partenaires.
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